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战略成本的控制思想

来源:会计实操学习网 发布时间:2020/9/17 16:53:05

战略成本的控制思想

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战略关乎未来,首先要明确一点,战略成本不能随意削减。如果不能抓住战略机会,即便一分钱不花也要输个精光。会计实务中,应强调战略成本单列,把战略投入与经营投入分开,不能为了降低眼下的成本费用而损害公司的长远利益。


企业避免战略失误,zui关键的是两点:第 一,机构不追求大而全;第二,不盲目扩张,不要搞多元化,不上下游通吃。

很多企业做大后,热衷于组织扩编,什么都自己做。实践证明,这种做法会拖累企业。随着社会分工不断细化,企业可以考虑将非核心事项外包给相应的专业企业。

外包降成本zui常见的四种形式:

1.生产外包,富士康就主要承接这类业务,又叫代工;

2.销售外包,又叫代销,我们熟知的用友公司,其软件销售主要由代理商负责,用友不直接面向消费者;

3.客户服务外包,产品售出后,产品安装、维修、客户咨询都交给第三方做;

4.后勤外包,zui常见的有班车、食堂、物业外包。

外包并不必然降低成本,毕竟增加了一道交易环节,承包方也需要有利润。外包降成本应通过剥离非核心职能提升公司运作效率来实现。一方面,外包可实现专业的人做专业的事,效率提升、出错率降低;另一方面,公司可以精简机构、精简人员,团队更加精炼。

再来说多元化的弊端。举个例子,一个搞房地产开发的,拉上几个资本大鳄,就敢搞电商大平台与金融平台,这叫不叫乌合之众。做自己的本行,做自己zui熟悉的业务不好吗?企业不要轻易跨界,不要轻易搞多元化,因为前人的教训已够多了。但这些没有用,还是有“成功”的、“成名”的企业家不信邪,自信心爆棚,要试水,一试就成了新的笑柄。

错误的战略一旦做出,成本就会形成,而且会持续数年。对企业影响尤大,伤害尤大。

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管理会计中级的报名条件:

(一)基本条件

1、具有较高政治素质和政策水平,具有良好的社会诚信和职业道德;

2、遵守财经法律法规、规章制度,无违反财经法规与纪律的行为;

3、热爱本职工作,履行岗位职责,坚持原则,廉洁奉公。

(二)具体条件

除具备基本条件外,还应具备下列条件之- - :

1、具备财会类、经济类、管理类、统计类、计算机、工程类等中级专业技术职称之一 ;2、大专以下学历,从事财会类、经济类、管理类、统计类、计算机、工程类等专业领域工作满8年或在部门以上岗位任职满3年;

3、财会类、管理类相关专业大专学历,具备6年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之- -工作经验的人员;

4、财会类、管理类相关专业本科以上学历,具备5年以上企业、行政事业单位财会类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之-工作经验的人员;

5、财会类、管理类相关专业在校研究生;硕士以上学历,工作满3年的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作经验的人员;

6.财会类、管理类相关专业取得硕士学位,工作满2年的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之- -工作经验的人员;

7、获得管理会计师(初级)专业能力证书满3年的人员。


MAT中级课程和考试形式:

学习费用:培训课程(在线+面授)和考试费用。

报名时间:考试前的两个月4月和10月

考试时间:考试时间是6月和12月,180分钟

考试题型:单选题,多选题

考试分值:满分100分,60分及格

考试科目:《风险管理》、《绩效管理》、《决策分析》、《责任会计

考试形式:

专业知识水平测试闭卷机考

能力水平测试分两部分:包括管理会计师专业能力考试案例       指导及问答和管理会计案例撰写两部分。试卷满分100分(其中管理会计师专业能力考试案例指导及问答部分5分,管理会计案例撰写部分95分)

管理会计师专业能力考试案例指导及问答,为闭卷机考,测试时间180分钟;管理会计案例撰写为开卷考试,要求考试结束后10个工作日后提交,案例编写一定要结合本人单位或工作环境实际情况。

专业知识水平考试和能力水平考试两个科目考试成绩总计120分为考试成绩合格。考试成绩可在中总协网站进行查询。


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