微利企业应该如何自救

微利企业应该如何自救

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现在很多企业处于微利或亏损状态，微利企业是弱不禁风的。严格纳税，它会亏损；规范缴纳社保，它会亏损；给员工稍微涨点工资，它也会亏损。现在企业税收压力、社保压力、人工成本压力与日俱增，政策稍稍一紧，微利企业立马就会转为亏损。从会计实务的角度来讲，企业该如何降本增效呢？

一、企业财务状况恶化的特征

1．产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少。

2．存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加。

3．企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加。

4．企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效。

5．银行逼债，无奈转让重组。

二、企业发展的周期律

企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽略效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。

三、大多数企业不是因为亏损垮掉的

据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的，是在赚钱后才死掉的。具体经过无外乎，赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善，因为市场变局，企业应付不了，zui后喜剧演成了悲剧。

微利企业亏损如何自救？首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，譬如，变卖劣质资产，淘汰落后产能，裁减冗员。止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。