存货多一些好还是少一些好

存货多一些好还是少一些好

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很多财务人对会计实务中的存货和固定资产有些分不清，这里区别一下。存货是指企业在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。企业持有存货的zui终目的是为了出售以实现盈利，而固定资产则不是。那么我们在进行存货盘点时，存货数量是多一些好呢，还是少一些好呢？

存货的项目都包括哪些内容？

存货项目包括：产成品、在产品、在途物资、原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、生产成本、劳务成本、存货跌价准备等。

存货盘盈与存货盘亏的理解

每隔一段时间，存货都是需要进行盘点的，但是有很多财务人员有一种错误的认知：盘亏就是发生了损失，是坏事；而盘盈就相当于获利了，是好事。因此发生盘盈时，很多财务人员就不多做理会。其实这是不对的，因为存货盘盈和盘亏的实际意义，和这种理解相去甚远。

我们要知道，无论是盘盈或者是盘亏，都是不正常的现象，切不可想当然的得过且过。相反的，财务人员要逐项排查，才能根据实际情况更正盘点结果。

存货数量多一些好，还是少一些好？

存货在企业的流动资产金额中占据了很大比例，那么在知道了存货数量的实际情况下，存货是多一些好，还是少一些好呢？

实际上过多过少都不利于企业的发展。存货在流动资产中变现能力较差，存货过多会影响资金的使用。而且存货的价格并不，受市场影响会有相应的价格波动，如果价格下降会给企业造成巨大的损失。

也许有人会反驳：价格上涨或许企业就盈利了。话是没错，但是要知道企业的发展靠的是眼光和规划，而不是赌运气，所以存货过多或许会产生一时的盈利，但是不利于企业的持续发展。

另一方面，存货过少会影响企业的销售业务，同样不利于企业发展。所以想要提高企业效益，必须根据实际情况来确定一个合理的存货数量。

无论是存货数量的多少，还是存货盘点的盈亏，我们应该通过现象看本质。不然单单的统计一组数字而不加以分析，会计之路并不会走得长远。