学会存货分析财务人员的必备技能

学会存货分析财务人员的必备技能

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存货是指企业在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。相对于需要持续使用的固定资产来说，企业持有存货的zui终的目的是为了出售以实现盈利。那么存货具体涵盖哪些内容呢？我们在盘点存货后又能分析出什么呢？

1．存货都涵盖了哪些项目？

存货项目有很多，具体细分的话很难做到一一赘述。但是其大致涵盖以下内容：

产成品、在产品、在途物资、原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、生产成本、劳务成本、存货跌价准备等。

2．盈与亏的错误认知

每隔一段时间，存货都是需要进行盘点的，但是有很多财务人员有一种错误的认知：盘亏就是发生了损失，是坏事；而盘盈就相当于获利了，是好事。因此发生盘盈时，很多财务人员就不多做理会。其实这是不对的，因为存货盘盈和盘亏的实际意义，和这种理解相去甚远。

在实际工作中，无论是盘盈或者是盘亏，其实都是不正常的现象，切不可想当然的得过且过。相反的，财务人员要逐项排查，才能根据实际情况更正盘点结果。

3．存货盘点数量的影响

存货在企业的流动资产金额中占据了很大比例，那么在知道了存货数量的实际情况下，存货是多一些好，还是少一些好呢？

实际上过多过少都不利于企业的发展。首先存货在流动资产中变现能力较差，存货过多会影响资金的使用。而且存货的价格并不，受市场影响会有相应的价格波动，如果价格下降会给企业造成巨大的损失。也许有人会反驳：价格上涨或许企业就盈利了。话是没错，但是要知道企业的发展靠的是眼光和规划，而不是赌运气，所以存货过多或许会产生一时的盈利，但是不利于企业的持续发展。另一方面，存货过少会影响企业的销售业务，同样不利于企业业务发展。所以想要提高企业效益，必须根据实际情况来确定一个合理的存货数量。

通过存货盘点后，我们应该通过盘点的数量分析其本质，而不是机械的统计一组数字而应付了事。以上的分析只是所有会计技能的冰山一角，要想在财务之路上走的更远，我们还需要不断的学习和理解。