如何在中小型事务所成为精英审计员

如何在中小型事务所成为精英审计员

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随着《精英律师》的热播，“律师”、“合伙人”、“特殊普通合伙”这样的名词也再次进入到普通大众的视野。其实律师事务所与会计师事务所在经营性质和业务上都有很多的交集与共通之处。在审计实操中，如何在中小型事务所争取到更多的发展机遇呢？

一、“溯洄从之，道阻且长”

谈及我国目前中小型会计师事务所的发展现状，说是逆流而上阻力重重可能一点儿都不为过。

1．同类事务所数量多，竞争激烈。首先在规模上，中小型会计师事务所能够执业的注册会计师数量不会超过几十个人，在很多经济欠发达地区，有太多的挂牌事务所都是一个项目经理带着几个初级审计员就开始接业务了。况且这样的“堂吉诃德”还不在少数，反正大家都是发育不良的小队伍，靠着一些简单的审计、验资与评估业务先努努力把眼前的竞争对手压制下去才能生存。

2．审计质量不高，难以可持续发展。尽管审计中不提倡与客户的“一锤子买卖”，可是中小型事务所往往需要在一次审计业务中在质量上打一些折扣。一方面是自身的注册会计师水平确实有限，能够做到中规中矩出具报告已经不容易；另一方面是会有通过一些审计质量上的折让来争取业务的无奈之举。

3．人力资源匮乏，缺少发展的人才支持。在国际上有“四大”、在国内也有八大内资所的存在，中小型事务所能够争取到的审计人才是非常有限的。刚刚毕业的学生，想要一个大的平台锻炼；有经验的“老炮儿”，又不会选择这样小规模的事务所来落脚。目前来看只有一些急需实务经验的审计人员会在这里短暂的工作，然后流向建制完整的大型事务所。

二、“所谓伊人，宛在水中央”

既然现实的市场环境对中小型事务所如此不友好，那么宛如在水中小洲的发展果实，如何才能可望又可即呢？

在这样的环境中工作的审计员，要有自我沉淀的底蕴。无论在哪里工作，不变的是审计业务的方式、审计技能的提升。业务再简单，也可以做的精细；客户再少，也可以用质量为自己推广。身处劣势的审计员在事务所前期的制度制定中要发挥建设性作用，根据自己的职业规划，为自己供职的事务所积极献策。要重视人才培养机制和新合伙人晋升机制，这样才能实现人尽其才，也能培养注册会计师的职业荣誉感与归属感。

《精英律师》中有一句很耐人寻味的台词，“我不想一辈子坐在你的办公室门口接电话”。审计从业者成为精英的机会永远都掌握在自己的手中。正如里尔克的诗中写道，“你必须活在每一件事情里，你现在所经历的难题，未来会找到答案”。