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从当今大的经济环境、政治环境、社会环境来看，是一个大力帮扶中小型企业的时期。在企业发展速度加快的同时，问题也随之而来。中小型企业应该如何进行成本管理呢？
中小型企业成本管理的方法：
实行全员成本管理。全员成本管理，既是全面成本，又是的动态管理。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理。
做好产品设计的成本控制。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重。避免造成因质量过剩而引起的浪费。
选择适宜的目标市场。根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。
以上就是小型企业可借鉴的成本管理方法啦！
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