项目成本估算的方法

项目成本估算的方法

1.类比成本估算方法

项目开始是先要有个设计，依终所需要的成果，来制定设计成本的估算，这也是一个统筹的估算，其中设计只是开头，又包含项目全程，因此设计成本狭义上来讲只是开端的费用及人力估计。

这项可以用类比估算法，即是和其它相类似的估算方法来评估，当然这也有选择性的，即是对于度不是很强要求的项目，才可以用这种方法哦。

2.数据成本估算方法

顾名思义，数据成本估算方法即是按照项目的数据参数来估算成本。这个比较适合于一些比较明确的项目，比如建一套房子，多少个平方米需要用到多少量的砖头和水泥，因为这些用料和平方都是固定的，并且可以明码标数出来。计算总数并不困难。精确度也比较高。

3.人工成本估算方法

对于人员的估算，就使用人工成本估算方法，这种也是生产现场经常使用的。比如一个工作人员的小时工作量可完成1套成品，那么1套成品里所花费的时间和物料成本是固定的，从而可以推算出整个项目的总成本。

当然这种估算方法也是不能精确，因为工作人员的技巧性是可变数。但可以做出一个估值。或是机器运作，度更高。

4.专家评估成本估算方法

中国少不了的是专家，各类各行各业，都有很多专业从事成本估算。因此可以请专家为自己的项目做成本估算。专家在此方面有些性，并能科学的制定出整个项目的可能性隐性消费。但是，请专家的费用也不少，在这点上，做项目者也需要把请专家这一项也应纳入整个项目的成本当中。

5.物料清单成本估算方法

将项目中所需要用到的所有物料列出清单，逐一计算成本，此方法可以精算到分毫，是对于那些比较小，比较精密的项目所需用的方法。并且物料应有明码标价，或者至少知道厂商的报价，方可计算。作为采购，这方面即是专业的，因此也可称为采购式成本估算方法。

6.标准法成本估算方法

对于一些已列入标准额的项目，如一家有标准数额的工种，或者公司内部已演示无数次所制定出来的标准额，即可使用此类标准估算整个项目的成本。如标准生产20套，那100套项目的产品中只要5天时间人工和材料即可完成该整个项目。这对于比较稳定并预演过的项目才能使用。

7.自我成本估算方法

这项即是说，根据自身公司情况，对是否持有此项目的能力而进行的估算方式，依据现有的情况，评估此项目是否有赢利，所盈利能否对值得花人力及物力进行，也是一种评估的方法。

项目成本估算的结果：

1项目成本估算文件；

2相关支持细节文件；

3项目成本管理计划。