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各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。
1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实际的安排。
（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效衔接及经营目标的实现；
（2）已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售回款的内容；
（3）已签订合同的付款，应按合同分笔填写预算月度的付款内容；
（4）月度资金预算应严格控制在年度资金预算范围内；
（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。
各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级做终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月度资金收支的执行标准。
2、月度资金收支预算的事中控制主要是资金收支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。
3、月度资金收支预算的事后控制是通过分析报告来反映资金收支预算执行进度、指标完成情况及分析建议。
事后控制要达到三个目的：提供决策信息，指导下月资金收支计划，提供考核依据。
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