如何进行业务预算的编制

如何进行业务预算的编制

天华会计教练，专注会计出纳实操和财务人员职业规划。业务涵盖出纳实操，真账实操，成本核算、报税实操，个税实操，工商年报，手工全盘账，财务软件，国税、地税申报，职业规划，报表制作与分析，出口退税，财务管理，Excel财务应用等。扫码微信即可0元领取一节价值398元的课程和全行业做账表格资料大礼包一份。

1、销售预算

销售预算，是根据年度目标利润所规定的目标销售量或目标销售额来编制的销售计划。

2、生产预算

生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。生产预算的编制方法，主要是根据下列公式计算预计产量，然后填入表内。

预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量

3、直接材料采购预算

直接材料采购预算是指在预算期内，根据生产预算所确定的材料采购数量和材料采购金额的计划。

预计购料量=生产需要量+计划期末预计存料量-计划期初预计存料量

4、直接人工预算

直接人工预算是以生产预算为基础进行编制的。

预计直接人工成本总额=预计产量×Σ(单位工时工资率×单位产品工时定额)

5、制造费用预算

制造费用包括生产成本中扣除直接材料和直接人工以外的一切费用明细项目，必须按成本习性划分为变动费用和固定费用两大类。其编制依据主要是：计划期内的一定业务量、计划期内成本降低率指标、计划期内各费用明细项目的数额等。

6、单位产品成本预算

单位产品成本预算的编制依据有：直接材料的价格标准与用量标准、直接人工的价格标准和用量标准、制造费用的价格标准和用量标准、计划期的期末存货量等。

7、销售及管理费用预算

这种预算的编制依据主要包括计划期的一定业务量、有关成本降低率指标、计划期各项费用明细项目指标等。