会计实务中初创企业如何走出预算编制的误区

会计实务中初创企业如何走出预算编制的误区

天华会计教练，专注会计出纳实操和财务人员职业规划。业务涵盖出纳实操，真账实操，成本核算、报税实操，个税实操，工商年报，手工全盘账，财务软件，国税、地税申报，职业规划，报表制作与分析，出口退税，财务管理，Excel财务应用等。扫码微信即可0元领取一节价值398元的课程和全行业做账表格资料大礼包一份。

预算编制是财务人员必备的技能，在会计实务中，通常都由财务主管或以上的级别来负责组织预算工作。预算编制的好，可以为企业节省很多不必要的开支，提高资金使用效率。而初创企业经常会由于组织结构还不够健全等原因，在预算编制上出现各种问题，下面小编就来说说如何走出预算编制的误区。

一、预算是全员参与的过程

很多初创企业在编制预算时都有这样的误区，由一人编制预算，可能是也可能是负责财务的人员。究其原因，可能是因为初创公司还没有形成规模，人员较少，在决策上基本就是老板“一拍脑门”，事就定了。放在预算上也是如此。老板认为自己总共就有这么些资金，把用在各个项目上的资本匀一匀的话，预算也这么出来了。

全面预算管理讲究“自下而上，自上而下，上下结合”，即使初创企业的规模没有这么大，也应该综合考虑各个项目的需求，让全员参与讨论，这样编制出来的预算才会合理。

二、灵活选择预算编制方法

初创企业在编制预算时，往往认为一切业务都是新开始的，所以在做预算时，所有项目都采用零基预算。的确，零基预算具有能够提高预算管理水平，有利于合理分配资金等优点，但零基预算的成本相对较高，不必对所有的项目都采取零基预算。

企业可以根据各个项目的特点选取预算编制方法，比如办公费、交通补贴、电话费等固定的费用，可以采用固定预算法；对于可以通过调研得到的市场、行业数据的项目，可以采用弹性预算法。

三、建立预算执行监督机制

初创公司常常会出现这样的情况，在预算编制完成后，一些员工尤其是公司的创始人和合伙人，认为不必认真执行预算，他们所耗费的资金都是为了公司的发展，差一点也无所谓。实际上这背离了编制预算的初衷。

初创公司应当建立并完善预算执行监督机制，公司的所有人应当正视预算，对预算严格执行，不能让预算执行流于形式。

对大多数初创企业而言，他们的发展资金往往不是十分充裕。所以更应当重视预算管理，这样才能走出预算编制的误区，把钱用在刀刃上。